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如何在Google成为1名优秀的产品经理

发布时间:2019-03-13 04:47:27 阅读: 来源:预糊化纤维厂家

感谢伯乐的投递有用户在Quora发问:优秀的Google产品经理需要具有哪些素质?前 Google 工程师Edward Ho回复了这个问题。伯乐在线编译 Edward 的回答,全文以下:

在 Google ,我和我所见到过的最优秀的产品经理一起工作过,我会根据自己的经历出一个列表。由于我不是项目经理,所以这些结论都是我在Google视察最优秀的产品经理后的结果。1. 对产品和所有相干的问题负责。这会让你积极主动,你是第一个寻觅bug的人,第一个与用户沟通的人,和第一个担心产品是不是合格的人。你总是第一个自愿为产品或团队做各种任务的志愿者,像是做会议记录、给客户发邮件、弥补临时的空缺、为bug肯定优先级,或是快速做出一个实体模型。始终持有这样一个想法:这不是他人的责任,这就是你的责任。当你这么做的时候,你会发现第2条会更容易。2. 具有难以置信的说服力。(我不知道这是如何做到的,但每天我都会看到)你希望把事情完成,但你不是负责人,所以只能去说服他人。没有哪一个团队向你汇报,也没有任何人会依照你的说法行事。在Google,你需要通过使他人佩服而不是发号施令来完成事情。如果你正在做第1条,事情会变得简单,由于每个人都知道如果有人攻击这个产品,你和他们会位于同一个战壕。3. 成为1名工程师。我并不是说你真的需要为产品编写代码。我想说的是,你应当像一名工程师那样对产品的构造进程具有好奇心。你应当了解产品功能在开发进程需要的本钱,和为何开发本钱会变得这么高。那个特性使用的是什么算法?为何这个页面会出现得很慢?大的架构变动对产品会产生影响,团队中的每一个工程师都会对此非常重视,你也应当如此。如果你遇到项目的负责人,他们想要知道一些具体的事情,你应当能够为他们解释一些主要的工程方面的决定和之前的利弊权衡。在谷歌,最好的的产品经理都会尽量地变得更加技术化并乐此不疲。4. 积极,再积极一点。你的团队极可能全部由工程师组成,并且中的一些可能非常愤世嫉俗。一个非常积极向上的产品经理能够在团队中创造一种包容的氛围。虽然每时每刻都保持积极看上去很可笑,但是积极是有传染性的,你的团队会依赖上它。请记住,你和主要的工程师(技术负责人)可能会高溜MilkCat性感列出百万种让你懊丧的事情,但是团队中的其他人不应当知道这一切。由于你是产品经理,所以不应当沉醉在自己的担心中,这样会帮助他们更好地完成工作。你就是团队面向全部公司其他部门的窗童话故事口和信使。如果你变得消极,团队就会因此认为公司里其他人也是这么看待他们的工作。5. 不要自我推荐老师制服诱惑。这是不言而喻的,如果你这么做了,不但非常无聊而且对本身也有害。赞美团队中的其他人,你和技术负责人(们)已是项目的复古婚纱照主要联系人,因此不要做任何的推荐。如果你拿他人的辛苦劳动用来为自己赢得赞美,你不但错了而且不会得逞。要心胸宽阔。无论是撰写项目博客,还是产品新特性的午饭视频发布会,最优秀的产品经理都应当推荐团队的其他成员。看看谷歌最优秀的产品博客,你就会发现这些博客的作者其实不总是由产品经理,反而会是团队中的各个成员。产品经理会积极推荐其他人。(请不要误解我这里所说的“推荐” promotion ,这和升职是完全不同的。顺便说一下,在谷歌升职是和绩效考核紧密相干的。)6. 无所畏惧。这个名词如果是作家来解释可能会更好,但请你不要被字面意思所迷惑。最好的产品经理向领导汇报的内容和给团队中的工程师或设计师讲述的内容应该是一样的。如果你在被领导质问产品设计所作的决定时默不作声,你肯定不会成功。做出简洁明了的回答,并无所畏惧地为你团队的创意辩解。希望上述内容能有所帮助。原文:Edward Ho编译:伯乐在线 – 唐尤华