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【新闻】王国丰新思想构筑京粮新版图田菁

发布时间:2020-10-19 08:01:13 阅读: 来源:预糊化纤维厂家

王国丰:新思想构筑京粮新版图

上榜理由

从接手京粮集团的那一刻起,董事长王国丰肩上就担负了一份沉甸甸的责任。15年过去了,京粮集团破局重生,与时俱进,走出一条社会责任与市场竞争并举的创新发展之路。

“2014年‘双十一’当天,集团之前上线试运行的‘点到网’销售额达500多万元,着实给我们了一个惊喜。”从京粮集团总经理王建新的介绍中不难看出,2014年,京粮集团在电子商务领域开创了新局面。

从创立初期年亏损1亿多元的老牌国企,到成为年销售收入突破200亿元的业内翘楚,15年来,京粮集团破局重生,随时而变,焕发出源源不断的活力。这一切,让一手创立了京粮集团的王国丰倍感欣慰。

破茧而出迎挑战1999年,原北京市粮食局所属企业组建京粮集团。集团成立之初,面临重重困难,年亏损1亿元,以老粮、老人、老债为代表的“三老”问题严重。面对这样一个烂摊子,京粮集团开始了坎坷的探索之路,改革的重担重重地压在了时任集团总经理的王国丰的身上。

王国丰召开了集团思想大讨论,拿出一套完整的改革方案,并聘请北京大学著名教授为企业出谋划策。拨开重重迷雾后,“做市场、做品牌、做资本”成为京粮集团第一个清晰的战略发展方向。也正是这个战略思想,把京粮集团从危难境地中拯救了出来。

第一个5年,京粮集团完成了从亏损到赢利的“蜕变”。通过做市场,京粮集团深化与终端客户的合作,提高了市场占有率;通过做品牌,京粮集团产品的美誉度和信誉度不断提升,“古船”获得业内第一批中国名牌称号;通过并购、投融资、资产重组等产权交易的方法和手段,京粮集团改变集团的资本结构,调整集团的产业和产品结构,优化了发展模式。

一链两翼多支撑在“一五”战略取得丰硕成果的基础上,京粮集团制定了“一链两翼多支撑”的“二五”战略。

进入“十二五”以来,京粮集团立足北京,

聚焦京津冀,放眼全国,发展粮油储备、粮油贸易、粮油食品加工、商贸服务、商业服务不动产产五大板块,初步构建起“一链两翼多园区”的产业发展格局,形成以粮源采购、储备物流、粮油加工、市场网络四大体系为核心的粮油产业链。

“京粮集团用了3年时间,年销售收入由100亿元猛增到200亿元,这个成绩得益于集团构建的一链两翼多园区的产业格局和五大产业板块。”王国丰如此总结“二五”战略思想的重要意义。

目前,京粮集团拥有全资、控股企业241家,拥有粮油储备、粮油贸易、粮油加工、商贸服务、商业不动产五大产业板块,粮油仓储能力超过500万吨,工业总能力420万吨,粮食贸易经营量超过700万吨。同时,还培育了“古船”、“绿宝”、“火鸟”、“古币”等一批知名品牌,其中,“古船”品牌价值达到73.95亿元,走出一条社会责任与市场竞争并举的创新发展之路。

为实现“打造中国最具竞争力的现代粮食产业集团”的企业愿景,实现京粮集团转型升级,近年来,京粮集团在加强同业合作的同时,不断深化横向合作,谋求跨行业发展。

15年间,京粮集团的总收入由成立之初的18.7亿元增长到去年底的210.7亿元,利润由亏损9129万元增长到盈利5.06亿元;产业结构由原来以传统粮食经营为主业,副业林立,调整为“一链两冀多园区”的产业格局,实现企业跨越式健康发展。

“我们下一步还要发挥资源优势,除粮油产业以外,还将进军石油、柴油、钢材、煤炭、化工等领域,这些都将成为京粮集团未来发展的支撑点。”王国丰透露。

[责任编辑:wuyang]

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