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凤阳县水泥总厂民主管理生机盎然-【资讯】

发布时间:2021-09-06 11:31:34 阅读: 来源:预糊化纤维厂家

凤阳县水泥总厂民主管理生机盎然

在私营企业中,把广大员工视为雇佣还是共同创业者?私企老板高允连选择的是后者。这位凤阳县水泥总厂的老板,就是靠民主管理调动广大员工参与企业管理的积极性和创业精神,使他的企业充满生机迅速发展成拥有3亿元资产的全省水泥私企老大。  百万元重金奖“建议”  听到凤阳县水泥总厂百万元重金奖“建议”的信息,12月10日记者来到这里。厂长高允连说:“到12月1日,今年全厂员工所提生产经营中各类建议颁发的奖金额已超过百万元。”  “每年用100万元奖励提供合理化建议和进行创造性技术改造的员工”。立窑车间有位工人进企业3年,原来生产线运送石料要经过两道提升机,他大胆提出减少一道提升机的改进方案。方案经论证实施后,为企业年节省电费数十万元,厂部决定给他颁发奖金5.4万元。机修车间预热器通风管接头部分出现了偏差,请外边施工单位对方要价5万元,机修车间为不影响生产,组织技术骨干经多次试验纠正了通风管接头部分的偏差,厂部给这个车间奖励5000元……“重金奖‘建议’”,极大地调动了全厂员工参与企业管理的积极性,激发了他们的创新精神。今年,该厂获“建议”奖金1至5万元以上的工人就有十几位,班组、车间获奖励几十项。  “倒推式管理”选干部  已形成年产120万吨水泥的凤阳县水泥总厂创造的“倒推式管理”法,更是民主管理的一种好模式。  所谓“倒推式管理”法,就是企业的管理者自下而上层层实行民主选举。总厂自办的塑编厂自己管理成本居高不下,高允连从浙江温州市请来从事塑编生产多年的林翔当厂长。高薪聘请,林翔不肯,提出承包搞独立核算。林翔采用温州私营企业的管理方法,从班组长到车间主任层层由员工民主选举产生,全员实行记件工资。这种“倒推式管理”,使林翔管理一个厂显得十分轻松。产品产量、质量上去了,成本下来了,林翔得到丰厚的回报,高允连的企业也大得实惠。  高允连从林翔身上得到启示,全厂班组长、车间主任全部由员工直接选举产生,班组、车间全部实行承包、独立核算。“倒推式管理”不仅使高允连一下子轻松了一大截,企业的效益也大幅度提高。  民主管理为这家私营企业注入着勃勃生机。(王士新)

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